El blog de Juan

Todo emprendedor debe creer en su proyecto, y debe transmitir esa confianza a colaboradores, invasores, empleados y clientes. Esto esta bien, pero nunca debemos creer que nuestra idea es un axioma (verdad que se acepta sin necesidad de demostración). Pero es que a menudo, me encuentro con emprendedores, que cuando “defienden” su proyecto son un muro impenetrable, no aceptan ni una sola crítica o recomendación.

El Plan de Negocio

Todo empieza en con el plan de negocio, si el plan está bien hecho, no hay cabida para el ego. Dentro del plan estudiaremos el mercado, los competidores, y sobre todos, tendremos que crear un análisis DAFO. Dentro de este análisis, hay que ser realistas, todo proyecto tienen debilidades y amenazas, yo casi siempre, me llevo todas las amenazas a debilidades, por que al final acaban ocurriendo.

Tu proyecto no era tan bueno como pensaba

Esta frase debe estar en todo plan de negocio, de una forma u otra. ¿que pasa si nuestro proyecto no es tan bueno como creíamos? ¿podemos mejorarlo?¿es problema de la idea?¿no se puede comercializar?¿podemos transformarlo en otro negocio sin perder toda la inversión?

Durante muchos años, algunos compañeros de trabajo me han dicho que era muy pesimista, y nada eso, se llama ANÁLISIS DE RIESGO, estudiar todas las posibilidades, todo lo que pueda salir mal, y adelantarnos, estableciendo un plan de contingencia, que no nos coja desprevenido el lobo.

Te van a copiar

Creer que eres el único en el mundo en tener capacidad para desarrollar una tecnología o un modelo de negocio, es la estupidez más grande que puede pensar un emprendedor, pues ten seguro que te van a copiar, o incluso ya lo han hecho antes de que tu lo hicieras, y no lo sabías.

Convierte las criticas en oportunidades

Las críticas son oportunidades, aunque sean destructivas, aunque digan que tu producto es el peor del mundo entero, una crítica se puede convertir en una gran oportunidad de mejorar tu producto.

Muchas empresas, sacan productos al mercado, reciben grandes elogios, y al final, el producto muere, como el caso de Google Wave, mucho bombo y platillo, pero al final, el impacto ha sido bajísimo, no han aceptado las críticas que llegaban desde los comienzos.

Esta claro que todos los emprendedores tenemos supepoderes que nos hacen ser especiales y diferentes.

Para empezar, trabajamos 24 horas al día. Nuestra cabeza no deja de pensar cuando dormimos (si es que dormimos algo), mientras nos duchamos, mientras comemos, constantemente maquinando las 24 horas al día.

El segundo superpoder es predicción del futuro. Tenemos la certeza de que lo que vamos a hacer va a tener éxito, algunas veces nos equivocamos, pero nos engañamos a nosotros mismos, de forma que seguimos creyendo que podemos predecir el futuro, y seguimos apostándolo todo por una visión que hemos tenido.

El tercer superpoder es la compresión de la realidad, donde muchos ven problemas, nosotros vemos soluciones y oportunidades, tenemos una visión de la realidad, diferente al resto. Vemos lo que hay detrás del muro, mejor dicho, nunca vemos muros.

El cuarto superpoder es el poder de convicción, increíble superpoder que hace que el entusiasmo se transmita a través de la voz, y se contagie a todos los oyentes (Este superpoder no lo tengo aún del todo desarrollado),

El quinto poder, somos indestructibles, da igual los problemas, da igual lo que nos haya pasado, siempre nos levantamos una y otra vez.

¿Y tu?¿Tienes algún superpoder?

Siempre se ha dicho que es mejor enseñar a pescar, que regalar un pez, y con las subvenciones pasa lo mismo. Nosotros pedimos las subvención para autónomos, y llegó con 2 años de retraso, cuando la empresa ya facturaba 500.000€, es decir, tarde, y para nada.

Cuando empiezas un negocio necesitas cierta ayuda, pero después de unos años como emprendedor, precisamente el dinero es lo menos importante. Si hoy en día empezara de nuevo y si alguien me preguntara por mis necesidades, crearía una Subvención con las siguientes características:

Asesoramiento Para Empezar

Hablo de asesoramiento de verdad, en la mayoría de los servicios de ayuda a emprendedores, el personal no tiene experiencia, son licenciados en empresariales que acaban de terminar la carrera…. no os cuento mas….

El asesoramiento para un emprendedor debe venir de la mano, de un experto, está claro que lo ideal sería un Didac Lee, un Rodolfo Carpentier, Jesus Encinar, etc… ya sé que es imposible, pero es lo ideal. Cinco minutos de un experto, son mejores que todo un mes de un recién licenciado.

Los jubilados son una gran fuente de información, hay empresarios que se han apartado de su vida laboral, pero que no les importaría asesorar a nuevos emprendedores.

Asesoría Integral Continua

Muchas empresas, acuden a una asesoría para que les lleve la contabilidad, las nominas, los trámites con hacienda, etc… Pero eso no es suficiente, se necesita una empresa que haga contabilidad analítica, que vigile el cash flow, que haga de tesorero, que sepan gestionar una ronda de financiación, lidiar con inversores, etc..

Este tipo de asesorías tienen un coste alto para un emprendedor, entre 300-500€/mes, comparado con los 50-100€ de una asesoría tradicional.

Alquiler de oficinas y equipamiento

Hay muchos ayuntamientos que ofrecen oficinas y equipamiento a bajo coste a los emprendedores. Este tipo de ayudas, deberían gestionarse desde el gobierno central, de forma que llegue a todo el país, y sobre todo que ayude a las zonas menos desarrolladas tecnológicamente.